La terza edizione della Guida TOP.ESG Consulenti, pubblicata da ET.Group, si conferma come uno strumento di riferimento per mappare l’identità e le competenze dei consulenti ESG in Italia. Come Focus Lab, abbiamo avuto il piacere di partecipare anche quest’anno contribuendo a una fotografia sempre più nitida di un settore in rapida evoluzione.

La ricerca ha coinvolto 118 società, evidenziando come il mondo della consulenza ESG sia ancora composto in larga parte da realtà di piccole dimensioni: il 65% ha tra 2 e 10 dipendenti e oltre l’80% ha un fatturato ESG inferiore al milione di euro. Tuttavia, la domanda di servizi ESG è in crescita costante, e la corrispondenza tra offerta e richiesta si fa sempre più solida, con “consulenza strategica” e “rendicontazione e reporting” in cima alle esigenze delle imprese.

 Il contributo di Ramboll Group nella guida offre una riflessione chiave: l’ESG non è più solo una risposta normativa, ma una leva concreta per generare valore. Dopo un decennio di espansione, il settore ESG ha attraversato una fase di contraccolpo, segnata da fenomeni come il greenwashing (pratica comunicativa ingannevole in cui organizzazioni si presentano come sostenibili, senza che tali dichiarazioni siano supportate da azioni verificabili), il greenhushing (la tendenza a non comunicare le azioni ESG per timore di critiche) e persino l’odio all’ESG, alimentato da polarizzazioni ideologiche e da una crescente diffidenza verso la sostenibilità come “etichetta di marketing”.

Questa fase di declino ha però aperto la strada a una nuova era: quella della regolazione. Tuttavia, con la Direttiva (UE) 2025/794 – nota come “Stop the Clock” – l’Unione Europea ha posticipato l’entrata in vigore di alcuni obblighi di rendicontazione e due diligence previsti dalla CSRD e dalla CSDDD. Questo rinvio, pur alleggerendo la pressione normativa, non ha ridimensionato l’importanza strategica dell’ESG. Al contrario, ha offerto alle imprese un’opportunità: usare il tempo guadagnato per rafforzare le proprie competenze, strutturare governance solide e investire in dati di qualità.

Nonostante il rallentamento normativo, ci sono almeno 5 leve che mantengono l’ESG al centro delle strategie aziendali:

• Valutazione del merito creditizio: banche e investitori integrano sempre più criteri ESG nei modelli di rischio.
• Accesso al capitale: i fondi sostenibili continuano a crescere, premiando le imprese con performance ESG solide.
• Supply chain e procurement: le grandi aziende chiedono ai fornitori trasparenza e impegni ESG, creando un effetto a cascata.
• Talento e reputazione: le nuove generazioni scelgono datori di lavoro in base a valori e impatto sociale.
• Resilienza operativa: la gestione dei rischi ambientali e sociali è ormai parte integrante della continuità aziendale.

La nostra partecipazione alla Guida TOP.ESG Consulenti 2025 è stata un’occasione preziosa per riflettere sul percorso che stiamo costruendo come B Corp, orientata da un purpose chiaro: generare impatto positivo e accompagnare le imprese verso una sostenibilità autentica e trasformativa. In un contesto normativo sempre più articolato e in un mercato che richiede competenze verticali, riteniamo fondamentale offrire servizi di qualità che rispondano alle nuove esigenze ESG: dalla rendicontazione di sostenibilità alle certificazioni tematiche (B Corp, PdR 125, ISO 20121), dalla Carbon Footprint alla valutazione dei rischi climatici, dall’Engagement degli stakeholder alla formazione. Crediamo inoltre nel valore del networking professionale: siamo aperti alla collaborazione con altri consulenti e realtà del settore, convinti che la condivisione di esperienze e competenze sia la chiave per offrire soluzioni più efficaci e costruire un ecosistema ESG solido e competente. La guida lo conferma: il 70% delle società intervistate si dichiara disponibile a fare rete. Un segnale incoraggiante, che rafforza la nostra visione di una consulenza capace di evolvere insieme, con impatto e coerenza.

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